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茂名海和石油化工有限公司位于茂南区茂南石化工业园内，占地面积8.7万平方米，是广东众和化塑有限公司和茂名市亿海科技发展有限公司共同出资创办的合资企业。公司现已建成年产量20万吨/年的溶剂脱蜡脱油联合装置，在全国一类基础油生产规模中排名第六。
海和公司业务主要分为三大板块，一是自主产品，包括一类基础油、白油、石蜡等；二是外来产品中转、输送和仓储业务；三是各类润滑油产品。公司借鉴众和公司成熟的管理方法，依靠亿海公司庞大的销售网络，不断优化生产流程，提高管理水平，逐渐扩大市场占有率，呈现出良好的发展态势。
从筹建之初，海和公司一直将安全环保放在第一位，坚持“零容忍”原则，保证实现安全环保生产无事故的年度目标。
一是坚持安全意识教育。海和公司开汽不足一年，员工新、装置新。公司领导高度重视提高新员工的安全意识和开展安全培训，充分利用余暇时间，见缝插针地开展安全教育。仅去年，共开展包括外来施工人员安全教育、新职工入厂安全教育、上岗培训、知识技能培训等教育活动近200次。同时，强调“安全大过天”“人人都是安全员”等理念，开展“人人遵章，人人反违章”活动，使安全理念深入人心，员工的安全意识得到显著提高。
二是完善安全管理制度。公司安排专业管理人员到茂石化和众和公司学习、借鉴相关安全管理制度和知识，结合实际，新增、修订了《安全生产责任制》《安全检查和隐患排查管理规定》等31项安全管理制度，还完善了各种作业票证的审签手续，提高了安全管理效率。
三是严抓现场检查和考核。公司成立了安全督查组，对现场施工和生产操作进行专业巡查，每天不定时检查三次，切实践行“安全大过天”的理念。去年，共查出各类问题1256项，对违纪违规人员给予批评和扣罚；对屡教不改，重复出现低级错误的进行加倍处罚；对累次违反安全纪律的施工队清退出场。通过一系列的重锤出击，有力地推动了现场管理工作。
公司上下一心，以进取的工作态度，昂扬的精神面貌，迎接新时代的挑战和机遇，强力推进新项目建设，积极开拓市场、优化产品结构，为公司实现更好更快发展奠定坚实的基础。一方面，合理统筹完成新项目建设。在充分调研论证的基础上，考虑市场的需求，公司领导班子会、董事会审议通过了新建3#罐区项目，决定在预留地上建设总库容为23300m3的甲B类油罐区，用作油品中转和仓储业务。为此，成立了专项工作小组，落实了相关人员和工作职责，科学统筹建设进度，保证如期完成工程建设。另一方面，努力开拓新市场。公司有稳定的原料供应，依托成熟的销售网络，留住老客户；积极开拓周边市场，开拓新客户。以高水平高质量的服务和管理，给予最好的体验。公司销售部门建立专门的客户管理档案，分区域、分产品进行客户管理和服务，实行专家销售，以良好的客户体验、优秀的产品质量，在市场上树立起一流品牌的口碑。
按照“制度管人、流程管事”的原则，走制度化、管理化的发展道路，以制度管人，以管理促效益，不断优化调整管理方法，提高了管理效率。
一是完善管理制度。结合实际情况，公司召集领导干部反复研究讨论，制定了《安全生产责任制》《装置HSE岗位职责》《关键装置要害（重点）部位安全管理规定》《班组考核标准》等一系列管理制度，从每一个细小环节入手，加强管理，明确岗位职责，提高了工作效率。
二是坚持降本增益，优化成本控制。公司明确生产成本管理职责，健全了相关预算、结算、绩效方法和制度，减少了固定成本的支出，扩大了固定成本利用率；合理控制财务费用，全面做好资金预算工作，严格资金审核审批制度，压缩应收账款。凭借一系列的成本控制举措，在2018年实现开门红。
三是优化考核标准，营造良好工作氛围。去年底，开展了年终总评工作，评出了先进个人22人，先进班组2个、先进部室1个。制订了《班组考核标准》，开展了班组劳动竞赛。班组劳动竞赛以综合考核成绩为标准，囊括了安全环保、成本核算、人员培训等指标，对优胜个人和集体给予表彰，让爱岗敬业、甘于奉献、工作突出的职工受到表扬和奖励。既优化了管理模式，提高了管理效率，也营造了比学赶超的良好工作氛围。
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